Forandringsledelse i projekter
En god strategi og en velplanlagt proces er afgørende for succes i et forandringsprojekt.
Vi arbejder med mennesker (ledere og medarbejdere) og når der ændres arbejdsgange og organisation er der brug for fokus på:
- Sponsorinvolvering
- Rettidig kommunikation
- Motivation
- Træning
- Håndtering af modstand mod forandringer
således at ændringer integreres, frustration/tvivl imødekommes, kultur tilpasses, nyt mindset er på plads og hele organisationen når over på den anden side i et velfungerende setup, klar til at skabe nye bedre resultater.
Det kræver forandringsledelse og forandringskommunikation fra start til slut at nå i mål med implementeringen af forandringer – et vellykket forandringsprojekt:
Hvad nu, hvis vi står overfor en større forandring ?
Om i har planer om at sammenlægge flere it-infrastrukturer, skal sammenlægge forretningsenheder eller måske endda to eller flere virksomheder, har i brug for én erfaren kapacitet til at håndtere processen.
Der kan være mange fordele ved at vælge en intern ressource, men det kan også skabe mere splid i virksomheden, end godt er. Derfor vælger stadig flere virksomheder at trække en ekstern leder ind, der for en tid tager têten på en eller flere forandringer og hjælper alle godt i mål.
Hvorvidt der er brug for en sparringspartner, der kan rådgive jer i hele processen eller om I vil have en forandringsleder ind, der skal tage jeres visioner og gøre dem til virkelighed er op til jer. I finder begge dele - her hos os.
Få leveret dygtige erfarne konsulenter til jeres forandringsprojekt hvad enten der er behov for én konsulent eller et team til at få gennemført forandringerne i jeres forretnings- eller IT-projekt.
Tage en uforpligtende dialog – kontakt Marianne Mørk Christensen på tlf. 42 91 54 60 eller via mail på mmc@moveconsultinggroup.dk.