Digital transformation
At skabe en fælles målsætning for den digitale transformation er vigtigt for et hvert lederteam og på ingen måde en simpel opgave, da digitale løsninger er forbundet med en større eller stor mængde af organisatoriske og teknologiske udfordringer. Det er dog forudsætningen for at kunne høste frugterne = gevinsterne af en digital transformation.
Digital transformation kommer i flere afskygninger og vi kan tilbyde hjælp indenfor:
Agil transformation
Digital transformation er for nogle organisationer en agil transformation, hvor implementering af en agil arbejdsform/-metode er måden hvorpå man kan øge virksomhedens/organisationens konkurrence- og forandringsevne i et stadig mere krævende og forandringsfyldt marked.
Omstilling til anvendelse af agile metode/r i en organisation er reelt dét agil transformation handler om – det er en rejse og den tager tid – uanset om der tages udgangspunkt i metoder som Scrum, Kanban eller SAFe. Det handler om at simplificere processer, uddelegere ansvar og skabe en agil kultur.
SAFe metoden er for nærværende i hastig vækst, da man med dette rammeværk kan skalere den agile tilgang til hele organisationen og ikke kun udviklingsområdet.
Valg af metode afhænger både af behov og modenheden med at arbejde med agile metoder. At arbejde efter agile principper (ref. ”Agile Manifesto principles”) handler om at sætte kunden i centrum, samtidig med at organisationens evne til at skabe løbende brugbare leverancer (”deliver working software frequently”) øges gennem anvendelse af selv-organiserende teams. For at lykkes med omstillingen til agilt setup og gennemføre en succesfuld forandring handler også om at definere hvad agilt betyder i jeres organisation, hvilken agil metode der passer bedst og hvordan forandringen skal ske og ikke mindst i hvilket tempo.
Ingen transformationer er ens, dog er 3 elementer afgørende for at få succes med den agile rejse:
- At sikre de rette kompetencer er på plads
- At der arbejdes med processer og organisering
- At der ændres på mindset og kultur
Få hjælp til din agile transformation – tag en uforpligtende dialog – kontakt os
MAKEMYSTRATEGY ER EN UNIK DIGITAL PLATFORM (SaaS), DER GØR DET ENKELT OG LET FOR ALLE VIRKSOMHEDER OG ORGANISATIONER AT UDARBEJDE EN STRATEGIPLAN DER GØR DEM I STAND TIL AT OPNÅ SUCCES
Marianne Mørk Christensen, Certificeret MAKEMYSTRATEGY konsulent
Digitalisér strategiarbejdet
Digitalisér strategiarbejdet med et effektivt strategiværktøj der virker !
At udarbejde en strategiplan kan ofte være omstændigt. Der er mange faktorer at holde styr på, det kan let blive komplekst og ender ofte i skuffen fordi det er ukonkret og svært at holde dynamisk. Men hvorfor bruge så meget tid på noget der ender i skuffen?
Med MakeMyStrategy™ får du et strategiværktøj, der håndterer det komplekse, så du LET og ENKELT både kan udarbejde strategien og løbende rette strategiplanen, således at du konstant har en konkret og opdateret handlingsplan. Du udvider med andre ord det strategiske beredskab, så du prompte kan håndtere forandringer. Du får et dansk SaaS-værktøj, baseret på Best Practice, anerkendte strategiske modeller og bogen “Strategi i vindervirksomheder” og kan anvendes i både mindre og større organisationer.
Med MakeMyStrategy™ får du en løsning der virker!
Kom i gang med digitaliseringen af strategiarbejdet og gør det lettere for dig selv – det koster ikke en formue.
Som certificeret konsulenter i MakeMyStrategy™, hjælper vi dig igennem hele processen, og udfordrer dig på indhold, så strategien bliver skarp og du efterfølgende kan arbejde agilt med den fastlagte strategi.
Den største udfordring kommer som hovedregel ved implementering.
Her viser analyser at størstedelen af organisationerne fejler når der skal implementeres strategier – primært fordi den respektive organisation ikke er klar og ikke har forstået meningen med en eller flere forandringer.
Fakta taler for sig selv – her er konklusionerne fra én af strategianalyserne:
- 90% af alle strategier fejler pga. mangelfuld implementering
- 85% af alle ledelses-teams drøfter strategi mindre end en time månedligt
- 66% af virksomheders strategi bliver aldrig implementeret
- 2⁄3 af alle HR- og IT-strategier er ikke koblet til den overordnede strategi
- 40% budget og strategiske prioriteter er koblet
- 25% af medarbejderne har adgang til strategiske planer
- 10% af alle front-line medarbejderes løn er koblet til strategiske prioriteter
Kilde: Six Disciplines Research; 2019 Abdel Solutions
Det betyder, at der er et STORT uforløst potentiale i mange virksomheder.
Få en ekstern sparringspartner med praktisk erfaring med i processen – vi kan hjælpe dig med at implementere strategiplanen og nå de forretningsmæssige mål, arbejde målrettet med strategien.
Få en intro og uforpligtende dialog – kontakt Marianne Mørk Christensen på tlf. 42 91 54 60 eller via mail på mmc@moveconsultinggroup.dk.
Det er bemærkelsesværdigt, at virksomheder der arbejder målrettet med strategi har en 3 gange højere vækst end dem der ikke gør:
”3 x gange højere vækst i virksomheder, der arbejder målrettet med strategi”
Forandringsledelse
Nogle af de spørgsmål allerflest danske virksomheder stiller sig i dag er: ’Hvordan kan vi bruge digitalisering til at udvikle vores forretning ?’
’Kan vi øge vores markedsandel, lancere nye produkter/services med indbygget brugerbetjening eller øge vores effektivitet internt i huset med nye IT-systemer ?’
Det korte svar er: Ja.
Men hvor mange af de virksomheder lykkes med projektet ?
Rådgivning styrker forandringsprojekter
Selv de bedste forandringsprojekter kan kuldsejle, hvis ikke scope er på plads, hvis ikke der er buy-in fra både dine medarbejdere og ledelsen.
Derfor vil vi virkelig gerne vide:
- Vil du lykkes med dit næste projekt ?
- Have styr på forandringen
- Lægge to virksomhedskulturer sammen ?
- Implementere digitalisering for at øge din markedsandel ?
Vil du undgå at ende i de 70 %
På de danske ledelsesgange hvisker man ærbødigt om de 70 %. Det er så mange projekter, der fejler hvert eneste år – siger vi til hinanden og nikker indforstået. For nogle få år siden tog Væksthus for Ledelse sagen i egen hånd og undersøgte sagen nærmere. De kom frem til, at de 70 % til dels er en myte.
Men i 2019 slog SDU tilbage med forskningsresultater, der understøtter de 70 %.
En ting er forskere og eksperter dog rørende enige om, de fleste forandringsprojekter fejler, fordi ledelsen ikke formår at videreformidle deres vision for fremtiden. Og fordi det tager længere tid for medarbejderne at blive klar til forandringen, hvis de ikke løbende er blevet informeret om planerne.
Endelig fejler forandringsprojekter, fordi ledelsen ikke fokuserer på markeds- og målgruppebehov, men snarere på egne ønsker. Noget der for alvor kan ødelægge selv de bedst lagte planer.
Er det fordi, ledelsen ikke gjorde sit forarbejde ? Nej.
Er det fordi, ledelsen undervurderede projektets størrelse ? Måske.
Er det fordi, der var for få ressourcer tilknyttet projektet ? Nogle gange.
Eller det fordi, ledelsen manglede rådgivning og løbende overblik ? Sandsynligvis.
Kendskab er en ting – rådgivning noget andet
Du kender din virksomhed bedre end nogen anden, men det kendskab har en slagside. Nemlig at du nogle gange er blind overfor eventuelle mangler i organisationen eller uhensigtsmæssig adfærd blandt dine medarbejdere.
Alle har de bedste intentioner, men der er langt fra intentioner til succes. Desværre.
Heldigvis kan du ændre på netop din virksomheds situation ved tidligt i processen at inkludere en rådgiver, der kan hjælpe ledelsen med at træffe beslutninger, afsøge markedet og kommunikere med medarbejderne.
Når du har alle aspekter i spil og en projektleder, der holder trådene samlet for dig, vil du opleve at din forandringsproces er meget tættere på mål. Med en sparringspartner, der kan rådgive dig om det nye område, du ønsker at bevæge dig ud i, har du pludselig aktuel og faktuel viden lige ved din side.
Du får hjælp til at vurdere og træffe beslutninger samtidig med, at du kan bringe dine egne og din organisations kompetencer bedst muligt i spil.
Hvad kan du forvente af en ekstern rådgiver ?
- En dedikeret fagprofessionel, der udelukkende fokuserer på dit projekt.
- Friske øjne på dit projekt, så du minimerer risikoen for at fejle på grund af interne forhold
- Vejledning og sparring i forbindelse med de svære beslutninger.
- Intensiv læring, der gør din organisation i stand til selv at håndtere næste forandring – hvis du ønsker det.
- En glidende overgang fra nuværende vaner og opgaver til fremtidige nye relationer og samarbejder på kryds og tværs af afdelinger og kompetencer.
Hvor længe du vil have en rådgiver tilknyttet, er op til dig.
Du kan også vælge at skifte rådgiveren ud med en projektleder, der driver dine visioner og udvalgte forandringer ud i livet for dig.
Hos Move Consulting Group får du hjælp til at finde den rette rådgiver for din virksomhed. Du giver os dine specifikationer – og vi finder din rådgiver.
Kontakt os og hør nærmere.
IT-strategi
Hvad er en IT-strategi ?
En IT-strategi er en plan for, hvordan virksomheden i samarbejde med virksomhedens forretningsmål skal prioritere investeringer i IT-løsninger. Strategien skal hjælpe dig med at reducere virksomhedens produktionsomkostninger og effektivisere arbejdsprocesserne.
Hvordan kommer man i gang med en IT-strategi ?
En succesfuld IT-strategi matcher virksomhedens forretningsmål. Gør den ikke det, får du ikke det optimale ud af strategien og med stor risiko for at spilde penge på IT-løsninger, der slet ikke er behov for.
Det er ikke muligt at købe en færdig IT–strategi, som ”bare” skal implementeres. Derfor er det bydende nødvendigt, at virksomheden sikrer involvering af de vigtigste nøglepersoner og der tager ejerskab for udarbejdelsen af IT–strategien.
Til at understøtte processen kan du med stor fordel købe ekspert-rådgivning og hjælp til at få lavet det praktiske arbejde og på den måde få skabt hurtigere resultater. Du får en IT-ekspert ind, som har erfaring som senior konsulent på IT strategiprocesser og med Enterprise Arkitektur (disciplinen der forbinder virk-somhedens strategi, forretningsprocesser og teknologi). En ekspert der løbende kan skubbe, udfordre og inspirere dig, hvor forretning og processer kan effektiviseres og hvor der er nye udviklingsmuligheder samt være med til at sikre en succesfuld implementering.
En IT–strategi ekspert der kan hjælpe dig med:
- At udarbejde IT–strategien
- At implementere IT–strategien
- CIO/IT-chef sparring
- Rådgivning om opbygning af din IT-organisation
- Lave benchmark af dine IT-løsninger op mod ”Best Practice”
En Entreprise Arkitekt kan også hjælpe med understøttelse af arkitektur i komplekse projekter og udarbejde governance og principper, så nye IT-løsninger er i tråd med virksomhedens principper og klar til skalering.
Tag en uforpligtende dialog om netop jeres behov – kontakt Marianne Mørk Christensen på telefon 42 91 54 60 eller via mail på mmc@moveconsultinggroup.dk.