Rådgivning
Med Move Consulting Group får du en ledelses- og projektpartner med fokus på at hjælpe netop dig med at udvikle din virksomhed/organisation til næste niveau – forretningsmæssigt og organisatorisk.
Det gør vi med kompetent skræddesyet rådgivning indenfor ledelse, strategi, forretningsudvikling og projekter, hvor vi i arbejdet og opgaveløsningerne anvender vores omfattende praktiske erfaringer og ”best practice” værktøjer som fx ITIL, PRINCE2, PRINCE2 Agile, Scrum, SAFe og APMG´s Change Management model til at skabe forretningsværdi og forbedret konkurrenceevne.
Vi tilbyder rådgivning indenfor disse områder:
- Forretningsudvikling – få uvildig rådgivning og sparring på strategiske, taktiske og operationelle aspekter af forretningen og IT
- Digital transformation – få realiseret gevinsterne på din digitaliseringsrejse
- Projektledelse – få professionaliseret dit projetktarbejde og øg eksekveringsevnen
- projektporteføljestyring – få professionaliseret din projetkporteføljestyring og skab overblik, klare prioriteringer og transparens
- Procesoptimering – skab resultater gennem optimering af forretnings- og/eller IT-processer
Forretningsudvikling
Rådgivning med fokus på ledelse, strategi og forretningsudvikling
Lederjobbet er en mangfoldig rolle, som kræver indsigt i fagområderne du dækker (faglig ledelse), evner til at kunne varetage den daglige drift og samtidigt med at du forretnings- og organisationsudvikler dit område (strategisk ledelse), forestå god personaleledelse (uanset om det er ledere og/eller medarbejdere) og kunne begå sig på alle organisatoriske niveauer – kravene er omfattende og jo større ledelsesansvar, jo højere krav stilles der til dig som leder.
Uanset ledelsesniveau er der mange udfordringer at tage hånd om som leder i en forandringsfyldt verden.
Få hjælp, rådgivning og sparring til din og virksomhedens professionelle udfordringer, få udviklet din virksomhed til næste niveau – kvalificeret medspil, modspil og samspil til at nå dine ledelsesmål.
Bookingmuligheder
Du kan vælge at holde møde med Marianne på en af følgende måder:
- Møde på egen kontor adresse
- Online video møde (via Zoom eller Teams)
Detaljer aftales ved indledende dialog.
Din ledelsesrådgiver
Marianne Mørk Christensen er ledelsesrådgiver og specialist indenfor ledelse, strategi, forretningsudvikling og projekter, og kommer med en solid baggrund fra IT/Fintech/konsulent-branchen. Marianne har 20 års+ praktisk erfaring fra lederjobs på både direktions-, business unit- og afdelingslederniveau i danske ejerledet og internationale virksomheder (bl.a. Scandinavian IT Group, CSC, Capgemini, Nets, NNIT og Metier). Det betyder, at Marianne har håndteret et utal af lederudfordringer samt organisatoriske dilemmaer, forestået virksomheds-, drifts- og kriseledelse, gennemført et større antal store og mindre forandringer/ transformationer (bl.a. digitalisering, outsourcing, virksomhedssammenlægning) i relation til strategiske forretnings- og organisationsudviklingsprojekter med succesfulde resultater og har fået mange læringer af de fejl der har været begået undervejs. Desuden har Marianne talentudviklet i stor stil, håndteret opsigelser af ledere og medarbejdere og selv oplevet opsigelser, udviklet værdisæt i lederrolleforløbene og har derfor dyb indsigt i en leders hverdag, udfordringer og forskellige interessenters krav til dig som leder, det værende sig fra bestyrelse, ejerleder, CEO, områdedirektør m.fl.
Som ledelsesrådgiver brænder Marianne for at hjælpe ledere og virksomheder/organisationer, så de udvikler sig og løfter sig til næste niveau forretningsmæssigt og organisatorisk – uanset om der er tale om en vækstrejse eller en turn-around der skal håndteres. Dette gøres gennem fokus på udarbejdelse af strategi, operationalisering/eksekvering af strategi, herunder gennemførsel af strategiske forretnings- og IT-projekter samt at balancere imellem de 4 ledelsesdiscipliner, nemlig strategisk ledelse, driftsledelse, faglig ledelse og personaleledelse. Altid med en praktisk orienteret tilgang.
Vil du vide mere ?
Book et uforpligtende møde med Marianne – ring på 42 91 54 60 eller skriv til mmc@moveconsultinggroup.dk og lad os tage en dialog om hvordan jeg kan hjælpe dig og din virksomhed i mål.
Du kan desuden få mere information om Marianne Mørk Christensen´s baggrund på LinkedIN.
Projektledelse
Projektorganisering
I dag organiseres de fleste udviklingsinitiativer i projekter eller programmer samt at man mange steder varetager kundeleverancer i en projektorganisering. Derfor er det blevet afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne at kunne levere succesfulde projekter og programmer – til aftalt tid, økonomi og kvalitet.
Succesfulde projekter drives af dygtige projektledere og næres af hele organisationens projektadfærd. Og her spilles bolden fra den enkelte projektleders kompetencer til organisationens samlede projektkultur.
En god professionel projektkultur er kendetegnet ved fælles tilgang, fælles værdier, en intern kendt og accepteret praksis omkring projektarbejdet (interne styringsprocesser) der understøtter projektarbejdsformen samt klare veldefinerede roller og ansvarsfordeling på alle organisatoriske niveauer.
Projekter fejler desværre alt for ofte
Mange store konsulenthuse har lavet massevis af undersøgelser om projekter i flere år og den sørgelige statistik viser at ~2/3 af alle projekter fejler. Vi hører igen og igen, ”at IT-projekter fejler” og det er både i den offentlige og private sektor:
https://www.computerworld.dk/art/254046/it-projekter-dumper-ogsaa-med-et-brag-i-den-private-sektor
En af de tilbagevendende årsager til, at it-projekter fejler, er, at vi undervurderer menneskelige aspekter af projekterne og i stedet bruger al tiden på de mere tekniske dele. Udfordringen ligger særligt i det organisatoriske, altså i samspillet mellem de mennesker, der skal anvende teknologierne.
D.v.s. vi kender reelt den primære årsag og de værktøjer der skal til for at løse problemerne:
- Ledelses- og projektstyringsdisciplinerne
- evnen til at forstå de mennesker, man har med at gøre – lytte til og inddrage brugerne
Der er ingen grund til at lære projektlektien på den hårde måde, som mange allerede har gjort. Få opbygget solid projektledelse og en god projektkultur som får leverancerne til at ske.
Øg projekteffektiviteten med hjælp fra eksperter
Når du vil øge effektiviteten og skærpe planlægningen af dine projekter eller programmer, står Move Consulting Group klar til at hjælpe dig – vi giver dig adgang til rådgivning og eksperter, folk der forstår udfordringerne du skal have løst og har fokus på læring.
Den ultimative løsning er ikke blot at få en konsulent ud i en begrænset periode, der kan drive dit team i mål. Den ultimative løsning er at lære dit team, hvordan de kan gøre os kunsten efter – sikre læringen.
Vi hjælper med at sikre processer og kompetencer indenfor projektdisciplinerne:
- Business Case
- Projektøkonomistyring
- Risikostyring
- Kontraktstyring
- Ledelse af et projektteam
- Styregruppens rolle og arbejde
Det handler om at få løst udfordringerne du sidder med og få succesfulde projekter fremadrettet – kontakt os og få en uforpligtende dialog.
Porteføljestyring
Grundlæggende handler porteføljestyring om at få strategien til at blive til virkelighed.
Porteføljestyring er et redskab til at skabe:
- overblik over den samlede program- og projektportefølje og de enkelte projekters overordnede status.
- klare prioriteringer – hvem skal prioritere hvad, hvorfor, hvornår og hvordan.
- transparens – tydelighed omkring hvem der beslutter hvad, hvornår, hvordan finansieringen sker, og hvad projekterne går ud på.
God porteføljestyring giver bedre ledelse, skaber bedre beslutninger og dermed også bedre resultater.
Så har du udfordringer med:
- Manglende overblik
- Utilstrækkelig ressourcestyring
- Uklart ansvar omkring projektmodellen
- Manglende forankring i organisationen
Hjælper vi dig med at skabe overblik på tværs af projekter og programmer uanset om det er indenfor eller udenfor rammerne af et Project Management Office (PMO).
Vi får analyseret relationerne mellem projekter, programmer og porteføljer, ressourcekapacitet og rapporteringsbehov, for at sikre, at porteføljen på bedst mulige vis understøtter de strategiske mål.
Move Consulting Group har de de erfarne konsulenter, der kan effektivisere din porteføljestyring og få skabt relevant overblik over dine strategiske mål, retning og fremdrift samtidigt med at læringen forankres i organisationen.
Erfarne folk der har gennemført lige netop denne type opgaver mange gange før og kan afhjælpe dine praktiske udfordringer.
Få hjælp til en forretningsunderstøttende porteføljestyring – tag en uforpligtende dialog – kontakt os
Procesoptimering
I et fortsat mere konkurrencepræget marked er der behov for kontinuerlig fokus på effektivisering, da det er altafgørende at udnytte ressourcerne på den måde, der giver maksimal værdi. Alligevel har mange virksomheder udfordringer med at kaste sig ud i forenkling af forretningens eller IT´s processer, da det kræver ressourcer og betyder forandringer, der ofte berører store dele af eller hele organisationen.
Grundlæggende handler procesoptimering om at minimere ressourcespild, og om at optimere arbejdsgange. Arbejdsgange er selvfølgelig et vidt begreb, og procesoptimering kan dække alt fra fx salgsordrehåndtering, supporthåndtering og leverancer til kunder.
Vi hjælper organisationer med at optimere produktiviteten og lave løbende forbedringer som svar på de skiftende rammevilkår ved at inddrage de involverede dele af organisationen i processen – både i forhold til forretnings- og IT Service Management (alt det der vedrører IT-drift og support) processer.
Der anvendes bl.a. værdistrømsanalyse – Value Stream Mappring (VSM), en LEAN management metode i procesoptimeringsarbejdet.
Procesoptimering af blot enkelte processer kan skabe markante forbedringer i en organisation eller for et projekt. Nogle at de væsentlige resultater der kan opnås med procesoptimering og –forenkling er:
- At få frigivet ressourcer
- At få forbedret leverancer og løftet kvaliteten
- At få skabt større arbejdsglæde hos medarbejdere
- At sikre understøttelse af regulatoriske og lovmæssige krav (bl.a. GDPR)
D.v.s. der ligger store muligheder gemt i at gennemføre optimering og forenkling af forretnings– og IT-processerne.
Når vi arbejder med procesoptimering, fjernes ikke-værdiskabende processer, vi får identificeret dine kerneprocesser og kompetencer og måske vigtigst af alt, får skabt et fælles mindset omkring den fremadrettede performance.
Få optimeret og forenklet dine processer – kontakt os og få en uforpligtende dialog.