Forandringsledelse
Nogle af de spørgsmål allerflest danske virksomheder stiller sig i dag er: ’Hvordan kan vi bruge digitalisering til at udvikle vores forretning?’
’Kan vi øge vores markedsandel, lancere nye produkter eller services med indbygget brugerbetjening eller øge vores effektivitet internt i huset med nye it-systemer?’
Det korte svar er: Ja.
Men hvor mange af de virksomheder lykkes med projektet?
Rådgivning styrker forandringsprojekter
Selv de bedste forandringsprojekter kan kuldsejle, hvis ikke scope er på plads, hvis ikke der er buy-in fra både dine medarbejdere og ledelsen.
Derfor vil vi virkelig gerne vide:
- Vil du lykkes med dit næste projekt?
- Have styr på forandringen
- Lægge to virksomhedskulturer sammen?
- Implementere digitalisering for at øge din markedsandel?
Vil du undgå at ende i de 70 %
På de danske ledelsesgange hvisker man ærbødigt om de 70 %. Det er så mange projekter, der fejler hvert eneste år – siger vi til hinanden og nikker indforstået. For nogle få år siden tog Væksthus for Ledelse sagen i egen hånd og undersøgte sagen nærmere. De kom frem til, at de 70 % til dels er en myte.
Men i 2019 slog SDU tilbage med forskningsresultater, der understøtter de 70 %.
En ting er forskere og eksperter dog rørende enige om, de fleste forandringsprojekter fejler, fordi ledelsen ikke formår at videreformidle deres vision for fremtiden. Og fordi det tager længere tid for medarbejderne at blive klar til forandringen, hvis de ikke løbende er blevet informeret om planerne.
Endelig fejler forandringsprojekter, fordi ledelsen ikke fokuserer på markeds- og målgruppebehov, men snarere på egne ønsker. Noget der for alvor kan ødelægge selv de bedst lagte planer.
Er det fordi, ledelsen ikke gjorde sit forarbejde? Nej.
Er det fordi, ledelsen undervurderede projektets størrelse? Måske.
Er det fordi, der var for få ressourcer tilknyttet projektet? Nogle gange.
Eller det fordi, ledelsen manglede rådgivning og løbende overblik? Sandsynligvis.
Kendskab er en ting – rådgivning noget andet
Du kender din virksomhed bedre end nogen anden, men det kendskab har en slagside. Nemlig at du nogle gange er blind overfor eventuelle mangler i organisationen eller uhensigtsmæssig adfærd blandt dine medarbejdere.
Alle har de bedste intentioner, men der er langt fra intentioner til succes. Desværre.
Heldigvis kan du ændre på netop din virksomheds situation ved tidligt i processen at inkludere en rådgiver, der kan hjælpe ledelsen med at træffe beslutninger, afsøge markedet og kommunikere med medarbejderne.
Når du har alle aspekter i spil og en projektleder, der holder trådene samlet for dig, vil du opleve at din forandringsproces er meget tættere på mål. Med en sparringspartner, der kan rådgive dig om det nye område, du ønsker at bevæge dig ud i, har du pludselig aktuel og faktuel viden lige ved din side.
Du får hjælp til at vurdere og træffe beslutninger samtidig med, at du kan bringe dine egne og din organisations kompetencer bedst muligt i spil.
Hvad kan du forvente af en ekstern rådgiver ?
- En dedikeret fagprofessionel, der udelukkende fokuserer på dit projekt.
- Friske øjne på dit projekt, så du minimerer risikoen for at fejle på grund af interne forhold
- Vejledning og sparring i forbindelse med de svære beslutninger.
- Intensiv læring, der gør din organisation i stand til selv at håndtere næste forandring – hvis du ønsker det.
- En glidende overgang fra nuværende vaner og opgaver til fremtidige nye relationer og samarbejder på kryds og tværs af afdelinger og kompetencer.
Hvor længe du vil have en rådgiver tilknyttet, er op til dig.
Du kan også vælge at skifte rådgiveren ud med en projektleder, der driver dine visioner og udvalgte forandringer ud i livet for dig.
Hos Move Consulting Group får du hjælp til at finde den rette rådgiver for din virksomhed. Du giver os dine specifikationer – og vi finder din rådgiver.
Kontakt os og hør nærmere
